4月26日，公司召开2023年度经营工作会议。公司班子成员、各职能部门负责人、各片区负责人及经营相关人员、机电分公司及市场开发部全体人员参加会议，会议以“现场 视频”方式召开。
公司副总经理黄朝澍总结了2022年经营工作取得的成绩及遇到的问题，明确了2023年经营工作目标，并进行工作部署。各片区及机电分公司负责人围绕如何完成经营目标讲工作思路并作表态发言，公司领导班子成员分别就如何高质量开展经营工作提出建设性意见。
公司党委副书记、总经理潘文铭围绕如何实现高质量发展的远景和目标提出“三全三严一协同”要求：“三全”即要全员经营、全过程经营、全要素经营；“三严”即要严抓经营信息收集和甄别、严抓经营制度建设、严抓经营成果落地；“一协调”即各部门要凝心聚力，积极为经营工作服务，全力开创公司市场开发工作新局面。
公司党委书记、董事长周永忠对当前公司市场经营工作面临的形势和挑战作了全面分析，为2023年市场经营工作提出具体要求：一是要发挥市场开发龙头牵引作用；二是经营工作要紧跟发展战略；三是要坚守“有营收的合同，有利润的营收，有现金流的利润”经营理念；四是要梳理管理流程，重构经营架构；五是要策划并建立高效经营信息收集系统；六要是积极对接高端平台；七是要发挥片区的前端经营作用，以干促揽，辐射经营；八是要规范投标流程；九是要形成经营、技术、采购快速反应联动机制；十是要坚持诚信合作，实现互惠双赢。
会议对集团及二航局市场经营工作会精神进行了传达，并采取以会代训方式对经营制度、流程、合规性进行讲解和经验分享。