刘书记，我提供一些素材，你看看应该确定什么主题，主要反映什么问题。由你专家写。还需要了解什么情况发信息打电话都可以。
说明：
1、2014年4月份，郑经理、黄朝澍、我跟项目部项目经理胡平建、钢箱梁分管总工方金珠开了个会，签订了zl3联、jl2联从具备安装条件开始45天内拆除支架，60天撤场（保证工期要求每个节点奖励公司5万元）的协议。
2、由于土建工期严重滞后2个月，总工期又必须9月底全部完工。7月24日，项目部胡平建等人又要求我们7月23日开始吊装起，40天内焊接验收完成，达到撤场条件。工期缩短了20天，又是暑天施工，每天工作时间缩水，中午11点至下午3点半基本不能施工，对我公司来说有很多压力。但是我们这边是尽可能想办法提高工作效率，尽最大努力捍卫我们的荣誉。能保证这次的工期，以后在六公司说话也有底气。
3、我们计划2天~3天吊装一个大节段，共9个节段。主焊缝焊接量很大，崁补段装配和焊接也挺大，需要精心的细化工程量，合理的组织工人进场。
7月24日凌晨4点开始吊装首段钢箱梁，4点40分吊装定位。