2015年07月29日，二航局会计部廖书佳总经理、华中师范大学李闻一教授莅临双柳基地结构公司厂区进行作业成本法调研。同日，在厂区办公楼二楼会议室召开作业成本调研研讨会，局会计部何丽蓉、共享中心材料岗周行、备公司设备物资部肖键、装备公司财务部孙艳玲，结构公司财务总监刘时红、公司副总工王军文、物资设备部副部长马健涛参与此次研论会，研讨会由财务总监刘时红主持。
二航局会计部廖书佳总经理首先就对作业成本法做了简单的介绍：“生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法(activity-based costing,简称abc)和基于abc的作业成本管理(abcm)，在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。二航局及旗下各分子公司希望采用这一先进的作业成本法核算，以便好地控制成本，促进企业战略目标的实现，并有效提高产品的竞争力。”
华中师范大学李闻一教授希望对结构公司钢结构制造工艺及运营模式进行深入了解后，有针对性开发适用于建筑业、制造业作业成本法系统，使之能够计算出真实的成本并核算出准确的定价，自动计算出业绩计量和产品的利润率，能给管理上提供很多决策相关的信息，且年度的预算也可基于作业成本法提供的信息，建立完善的作业成本核算标准模型。
刘时红总监详细介绍了结构公司的基本情况、组织架构及各部门管理职责，针对华中师范大学李闻一教授关心的结构产品类别及生产组织形式等内容进行细致的解说，并对钢结构产品所需资源及成本动因进行逐一细化分析，阐述结构公司现有成本的归集方法，并与二航局会计部廖书佳总经理、华中师范大学李闻一教授探讨作业成本法在结构公司的可行性。
公司副总工王军文就钢结构产品生产工序及具体项目施工提供专业性技术说明，并偕同二航局会计部廖书佳总经理、华中师范大学李闻一教授等一行人至生产车间进行观摩，使之对钢结构加工等制造工艺有了最直观的了解，为此次作业成本调研提供了宝贵的一手资料，对后期作业成本法核算在全局应用与推广提供了崭新的平台。
总体看来，作业成本法是个性化的成本核算方法。我国制造企业对作业成本的认同，与国际性企业的认同存在较大差距。这不仅与不同的经济体制有关，也与国内理论和实践中对作业成本的了解不足有关。唯有加强理论结合勇于实践，才能将作业成本法在企业中有效推广，进而开展作业成本管理的创新工作！