9月30日，公司全体员工会议顺利召开，通报了公司适应性组织机构调整结果，对目前钢结构和机电设备安装两大业务板块的发展经营现状进行了分析，对发展中存在的问题及不足进行了总结。
组织调整后，原模板分公司业务仍将持续发展，相关工作对接至各单位、部室。过去九个月的时间里，公司致力推进武汉钢结构厂专业化工厂建设，至今，已有明显改观。为进一步加强公司在局内专业化支撑作用，武汉钢结构厂将启用“1 n”经营模式，以现有厂区为中心，扩大生产范围，快速推进标准化工厂建设，持续强化产品品质、服务品质、员工品质。
会议明确机电分公司工程公司专业化定位，为持续加强机电安装“轻资产”发展战略布局，公司将推进两大重要举措。一是大力引进人才，强化组织队伍建设，引进高端人才、加大内部培养力度，强化人才队伍建设；二是持续加强技术中心发展建设，发扬二航局“争科技领先”企业精神，加速技术力量发展壮大，以技术带动市场。
会议对全体员工提出工作要求，要求武汉钢结构厂进一步加强对协作队伍的管理，要求厂内员工严格遵守厂区管理行为规范，迅速提升自身职业素养，树立“人人为企业发展尽力尽责”的思想理念。要求公司技术人员快速提升专业水平，“多学习、多实践、走出去、快进步”，要求技能人员“多考证、快升级”，进一步提升技术实力。要求公司全体员工进一步强化执行力建设，在企业发展关键时期，有利必行，有禁必止，同心协力，助推公司大踏步前进、加速发展，进过努力，让公司成为强化二航局价值链补充的利益成长点。
最后，会议提醒全体员工节日期间勿忘廉洁，预祝全体员工国庆、中秋节快乐。