10月18日，结构公司党委书记、董事长周永忠到双柳生产基地进行深入调研，对双柳生产基地存在的“顽疾”进行“把脉开方”，欲去除痛疾，谋创新发展之路。
周永忠首先对双柳生产基地各生产车间进行查看，就基地内正在生产制作的钢结构及机电项目生产情况进行了细致检查，对生产进度、质量及基地文明施工进行深入了解。
随后，周永忠在双柳生产基地三楼会议室组织召开调研会议，副总经理黄朝澍及基地技术管理人员参加。周永忠在听取了关于生产、技术、质量等方面的汇报后，提出了八点要求：第一，实行精细化管理是降低主材损耗的重要载体，是提高竞争力的重要举措；第二，技术干部不能“闭门造车”，要多去现场勘查；第三，要有敢于挑战，寻求突破的精神；第四每个技术人员要有“成本意识”；第五，套料软件要全面推行使用；第六，要向上看齐，对标同行业先进企业；第七点，以宿迁项目为试点进行精细化管理；第八，进一步推进标准化，精细化，坚持“定任务、定时间、定人”的“三定”原则。
去除痛疾是发展的第一步，此次形成督办事项两项。
“我们不能适应问题，而是要不断去解决问题”，面对如今竞争激烈的市场环境，必须打破常规思维。无论生产模式、思维方式都需要转变，“身体”和“灵魂”都要在路上，去除痛疾，发展的道路方能走的更稳更远。（王伟宁）