2018年12月22日至23日，公司总经理、党委副书记潘文铭到深圳地铁2号线2131标站后工区项目部调研指导工作。
22日上午，潘文铭来到了仙湖路站样板区施工现场，进行安全检查工作。在了解样板区实施情况，听取工作汇报后，潘文铭对大家的辛勤工作给予了肯定，重点强调现场的安全工作，要求大家在节日来临之际，更要严守安全底线，防范安全风险。随后，潘文铭带领项目班子前往深圳地铁8号线二公局施工现场进行对标学习。
在调研座谈会上，潘文铭指出：公司近期进行一系列改革，加强了与同行业公司的对标和合作，开展了总部全员竞岗进行适应性组织建设，明确了机电分公司事业部的运作模式。
他强调，在事业部运作模式下，机电分公司就是总部、总项目部，深圳、文马、巴拿马等项目就是机电分公司下面设立的分部，机电分公司对其分部统筹管理，对项目生产、质量、进度、成本、技术等全面负责，同时对项目部内部职能进行调配。
针对项目部当前的现状和存在的问题，潘文铭提出六点要求：一是项目部领导班子要理清思路，做好成本管控工作，树立成本和开源节流意识，做好规范管理工作，量化指标；二是强化施工组织设计，合理配置资源，严格围绕施工计划主线落地开展项目生产工作；三是要增加主动解决问题的能力，不能总是抛出问题而不主动解决问题，工作要做细做精；四是强化人才队伍建设，加大人才培养力度；五是要形成标准化、体系化、流程化的工作流程和文件管理体系，提高工作效率；六是加大外围协调工作力度，主动出击，加强横向联系，做好多发协调工作。
在成本测算分析会上，潘文铭强调，项目部要重点把控风险点，对可以调差的材料进行分类，充分利用调价条款，用足暂列金；成立项目成本控制小组，做好索赔与反索赔工作；加强对标学习，聘请外部专家；工作方法上做类比，有样学样。同时，机电分公司与深圳项目部要加强班子建设工作，找准定位，整合资源，落实责任，坚定信心。夯实结构公司机电业务板块，助力企业快速发展。（陈伟 佘霜）