11月9日上午，公司召开2018年四季度计量、收款布置会议。党委书记、董事长周永忠，总经理潘文铭，财务总监柯燎原，各部门负责人、项目负责人及相关人员出席会议。会议由财务资金部部长祝孝明主持。
会议对公司项目2018年1-3季度计量结算及收款情况进行逐一梳理，分析了目前结构公司的资金状况，预计各项目的计量结算和收款情况，定制计量与清收目标。会议明确了各项目计量结算指标、收款指标、责任人和分管领导。
周永忠强调，清欠应收账款对公司现金流影响较大，是企业的经济命脉。年底清收压力巨大，应站在公司生存的角度来关注。项目负责人要履行自己的职责，采取多种方式去清收，要发扬钉子精神。对于长期无作为的项目负责人，会考虑采取处罚机制或撤换岗位等方法。要树立危机意识，计量与清收工作要与自身利益挂钩。
潘文铭指出，清收目标与落实情况不匹配，项目经理没有积极主动去清收，责任意识较差，每次计量是由领导出面，收款依赖财务资金部。各项目经理业务能力有待提高，要用心琢磨清收方法，反思清收效果。公司应成立一个清收专班，计量收款是年前工作的重中之重，收款要主动采取措施，一个一个项目落实到位。
柯燎原表示，计量与收款是项目负责人工作的重点，要严格按照计量程序，落实计量工作。债权清收工作要有计划、有步骤地进行，且每项收款责任人及分管领导应及时跟进。对债权已到期且拒不支付的单位，应对其采取必要的法律手段进行催收，如发律师函或走司法程序等，使资金尽快回笼，从而改善公司的现金流。（杨薇）