2018年8月30日，公司召开第二次经济活动分析会，公司领导、各部室负责人及在建项目负责人参加会议。会议由公司财务总监柯燎原主持。
会上，围绕降本增效、经济效益增长等问题，20位项目部负责人就各项目成本情况进行了分析。财务资金部将上半年公司经济情况作了介绍，并对当前存在的问题和风险作了分析。
公司副总经理（主持工作）潘文铭指出，第二次经济活动分析会相比第一次有了较大提升。他要求，一是成本管控意识进一步加强；二是对成本管控点的辨识要准确；三是成本管控的措施要切实可行；四是项目经济责任合同要持续推进，压实责任；五是守住产品质量底线；六、去库存，做好计量收款第一步；七是要强化安全风险管控意识；八是要强化履约服务意识。根据适应性组织建设调整的要求，项目负责人同样要对工作饱和度进行分析。他强调，面对复杂多变的经营环境，在成本管控、风险管控、产品质量、计量收款等方面要攻坚克难，打好打赢降本增效的攻坚战。同时，在安全风险方面，他着重强调，必须守住红线、守住底线、保障生产施工的安全和人员生命财产的安全。
公司党委书记、董事长周永忠作会议总结，提出具体要求：一是要对经济分析工作的重要指标进行实时动态跟踪；二是推行精细化管理来降低成本，结构厂最近一年的奋斗目标是主材损耗下降3个百分点；三是打造形象工程来提升公司美誉度；四是加强执纪监督工作，招标必须严格按照相关流程开展；五是严格推行二航局“项目治亏”的相关制度；六是要规避法律风险、商务风险、安全风险、廉洁风险等各类风险；七是倡导做事讲规矩、按制度办事、做人讲诚信的理念，杜绝随意性；八是每次会议选1—2个案例进行现场分析交流；九是提高项目负责人的沟通能力、索赔及收款能力。(王伟宁)