六年中，为实现“干部能上能下，员工能进能出”，在完善现有机制的基础上，2018年公司开展了总部全员竞岗，变“相马”为“赛马”。原总部中层干部队伍中退出比例38.5%，新提拔中层干部比例28.6%。一般管理岗位，本着宁缺毋滥的原则，采取暂时空缺形式。通过竞岗，“靠得住，能干事，在状态，善合作”的员工走上了重要岗位，公司人才队伍得到不断优化。
坚持“人才强企”、“人才资源是第一资源”等理念。六年来，共计招收应届大学毕业生70名，转正录用优秀派遣员工12人，外部引进高端人才25名，为公司快速发展提供了人才保障。
六年来，公司举办培训班252期，共培训人员4858人次。
通过“导师带徒”，推动了新员工快速成长成才。
2018年研究出台了《“一三五”人才培养工程实施管理办法》。