3月29日，结构公司召开了2019年首次经济活动分析专题会，会议由公司财务总监柯燎原主持。公司班子成员、各部门及各基层单位负责人、公司所有项目负责人、法务合约部、财务资金部、市场开发部等部门全体员工参加了会议。
法务合约部首先对本次经济活动分析会总体情况进行介绍。对公司11个项目进行成本分析以及公司2018年管理费用、固定支出等部分摊销成本进行分析，项目部及公司管理人员真实、全面了解了成本控制及收支盈利点，为公司年度保盈利目标奠定了基础。
5个项目负责人分别针对所负责的项目将与成本相关的因素作了重点分析，各部门在成本分析过程中积极讨论，为降本增效建言献策。公司以已完工的青岛地铁机电项目作为成本分析案例进行了深入剖析，为公司在建项目提供了参考。
会上，公司主要领导与在建项目负责人签订了《项目责任书》，细化了项目考核指标，明确了项目责任目标。
公司总经理潘文铭指出，2019年首次经济活动分析会较前几次有了很大提升，会议组织更加规范，项目分析数据更加翔实，项目负责人的成本意识有了显著提高。
他强调，一是经济活动分析要持续、长期开展，成本分析要做到更加规范、全面；二是全面开展成本策划工作；三是进一步规范招标工作；四是加强项目进度管控，要严肃生产计划的刚性执行；五是降低材料耗损率，要将公司降低3个点主材耗损率的目标落到实处；六是继续降低固定费用支出，继续优化焊材、下料等工艺及供应，从而有效降低固定成本；七是技术方案优化降低成本，技术工作要围绕公司发展大局，加强成本意识；八是加强变更索赔和反索赔工作；九是合同交底要进一步细化；十是严守安全生命底线，时刻牢记安全第一，确保安全经费投入并使用到位。
公司党委书记、董事长周永忠指出，前几次召开经济活动分析会中要求落实的工作已经得到了有效落实。今年以来，公司招标工作及队伍引进更加规范，成本下降较为明显。本次经济活动分析会还增加了案例分析，通过反思、总结，提炼出促进公司管理提升的有效经验，促进公司降本增效实现年度目标。
他强调，一是要不断总结规律，自我进化，不断提升；二是经济活动分析立足大局，从公司整体成本情况入手，对用气、用电等固定支出进行了深入分析，要形成常态化采集，信息及时报送公司领导；三是项目整体评价情况及存在问题要形成预警，促进项目管理更加规范；四是加强队伍作风建设，按规矩、流程来办事，不能打“擦边球”，对违反工作流程进行问责的项目负责人进行了公开批评；五是项目负责人要有主人翁意识，成本意识要进一步提升；六是安全管理警钟长鸣，以佛山事故为例，结合公司安全事故案例进行深刻反省，警示全体员工要守住安全底线。（刘慧）