4月22日，结构公司召开工作作风整顿暨管理提升推进会。为公司管理提升和高质量发展凝聚力量。公司领导班子成员、总部各部室助理以上人员共29人在主会场参会。深圳地铁项目设立视频分会场，项目部班子成员参加会议。会议由公司党委副书记、总经理潘文铭主持。
会上，潘文铭传达了二航局作风整顿暨管理提升年推进大会会议精神，集体学习了二航局党委书记、董事长由瑞凯关于《锲而不舍 持续开展作风整顿，真抓实干 加快推进管理提升》的讲话。
工作作风整顿，永远在路上。“工作落实不到位，效率低下”“能力欠缺，缺乏主动创新的想法”会上就汇总的各部室征集的意见进行通报。
公司党委副书记、纪委书记熊彪对公司作风整顿督导方案进行部署，推动工作作风整顿活动的深入开展，确保活动取得实效。他要求，要结合当前发展的形势，在准确把握上级精神的基础上，对“调研不实、作风漂浮”、“工作落实不力、效率低下”、“学习意识不强、能力欠缺”、“创新思维不足、因循守旧”、“廉洁自律不够、纪律松弛”、“团结协作不力、配合不够”等六个方面发现问题、分析问题、及时整改、解决问题。
随后，公司党委委员、财务总监柯燎原宣读《中交二航局结构工程有限公司管理提升方案》。
“我们要打造一支靠得住、能干事、在状态、善合作的队伍。”公司党委书记、董事长周永忠在听取了各部门的征集意见后，就工作作风整顿发表讲话。他表示，进行作风整顿，首先要清楚我们关注的是什么内容。是否养成求真务实，脚踏实地的工作作风？是否养成主动服务基层的工作作风？是否存在拖沓，办事效率低下作风？是否养成主动作为、主动担当的作风？是否有“勤政为企”的作风？是否有“令行禁止”的作风？是否有敢于创新的作风？是否养成“艰苦奋斗”的作风？是否有“团结、合作”的作风？是否有“清正廉洁”的作风？是否养成主动学习，提升自己的作风？
针对作风整顿的下一步工作，他要求：一是针对征集的167条整改意见，各部门要围绕“存在问题、原因分析、解决对策、节点安排”等四个部分进行汇报、整改；二要从自身出发，剖析自身主观问题；三是实事求是，有针对性，决策安排要从实际出发；四要整顿促管理提升，对于整顿的节点安排、目标要保质保量完成，实现闭合；五要将公司管理提升的具体安排与部门年度工作相结合。
打造一流的素质、争创一流的效率、提供一流的服务、培育一流的作风、创造一流的业绩，用“五个一流”实现总部战斗力、综合能力、素质的大提升，实现公司积极、健康、快速发展。（王伟宁）