5月20日下午，结构公司开展总部工作作风整顿汇报会，会议由党委副书记、总经理潘文铭主持，党委书记、董事长周永忠对作风整顿汇报进行点评、做要求。结构公司领导班子、各部室助理以上人员及职工代表参会。
会上，结构公司总部9个部门围绕作风整顿和管理提升内容，从本部门存在的问题、原因剖析、整改措施、节点安排四个方面逐一做了汇报。
周永忠对汇报进行了点评，各部门准备充分，自我剖析客观、实事求是，措施具体，下一步公司将根据各部门的整改节点安排进行考核。他指出：要大兴“六种作风”，一要大兴学习之风，公司处在发展的关键时期，两大主营业务要做强，辅助业务要快速起步，这些都需要我们加强学习，既要走出去对标先进学，也要把专家请进来学；二要大兴调研之风，广泛听取相关部门、基层单位和职工的意见，研究解决办法，制定的政策要进行正反双面推演；三要大兴创新之风，在保证规定工作不走样的同时进行创新，特别是对于久而未解的问题要打开思路、创造性的解决；四是大兴落实之风，通过督办机制，切实推进每项工作落实到位；五要大兴团结之风，部门之间、部门与基层单位之间要加强相互沟通与交流，总部部门切实增强服务意识，尽一切办法主动积极、态度诚恳地为基层解决问题；六要大兴清廉之风，坚决抵住诱惑，永葆清廉，廉洁从政永远在路上。党员干部要提升“八种思维”，尤其是在制定政策上要强化前瞻性、系统性思维。作风整顿不是一阵风，更不是走过场、走形式，各部门负责人要带领全体员工切实转变工作作风。（付天豪）