“今天的调研，要‘实’，围绕主题，模拟演练，解决实际问题”，调研开始，公司总经理、党委副书记潘文铭就调研定了“调”。
7月23日，由公司总经理、党委副书记潘文铭，财务总监柯燎原，副总经理黄朝澍，副总经理、安全总监郑文斌等组成的调研组到武汉双柳生产基地开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，调研围绕“如何打造公司‘1 n’管控模式”“钢结构项目成本管控流程及项目绩效考核方式”“如何加强武汉双柳生产基地的精细化管理”三个课题开展，总部相关部门负责人、武汉双柳生产基地生产、技术质量、物资、设备负责人，共计21人参与调研，调研由潘文铭主持。
“实”——模拟erp，梳理流程
打造“1 n”管控模式是公司2019年“管理提升”重点事项，也是公司提质增效的重要手段。“1 n”管控模式的关键首先是“1”的打造，调研会上，潘文铭与参会人员就武汉双柳生产基地物资管理流程、计划管控流程、设备维保流程、分包商评价及余料管理等逐个、逐环节进行了梳理，对每个流程进行了明确和细化。同时，在调研中进一步统一了管理思路，针对原有生产管理中存在的各流程串联性不足、“信息孤岛”问题，通过“流程标准化、标准表单化”将各个流程串联，保证全流程可追溯性。潘文铭强调，我们一定要跳出固有的思维，提高站位，所有流程的建立均要为后期上线的erp系统打好基础。会上，明确了建立标准化流程的责任人，进一步优化规范流程，并形成标准化表单。
“效”——合并调研，提高效率
高质量抓好调查研究是“不忘初心、牢记使命”主题教育的重点工作之一，公司领导班子结合深改、管理提升、“三三四”工程、作风整顿工作，就分管领域分别确定了调研主题。各调研主题既是相互独立的，又有一定内在的关联性。为提升调研实效，深入落实作风建设要求，本次调研将三个调研主题集中开展，同时对参与人员进行了认真的考量和筛选，调研主题提前发至参与人员，提升了调研效率。
“深”——形成清单，落地有声
本次调研会上共计梳理完善5大项管理流程，并针对管理中存在“跑冒滴漏”现象的管理环节进行了分析讨论，针对当场可以研究确定的当场确定，需要进一步专题研究或拟定立项方案的，会后以任务清单形式进行督办和销号管理，保证调研成效。