公司劳动竞赛委员会：
西三环钢箱梁项目部是结构公司成立以来对外承揽的最大对外项目，是结构公司走向市场，树立品牌的项目工程。自2014年9月进场开工以来，在公司正确领导和各部门大力支持下，西三环钢箱梁项目已经全面开始启动，目前已经顺利完成所有图纸的拆分工作和材料进场，已经具备了全面生产的所有条件。为实现今年10月19日前“所有箱梁具备出厂”的合同目标，经项目部认真研究并与工程管理部等相关部门协商，拟开展西三环钢箱梁项目劳动竞赛。
具体事项汇报如下：
一、竞赛主题
以“大干40天，确保安全质量，夺取项目胜利”为主题，一面抓安全质量管理，一面抓生产科学组织，迅速推进板单元、总拼等工序施工，确保2014年10月19日前顺利完成“所有箱梁具备出厂”节点目标。
二、组织机构
成立项目部劳动竞赛领导小组（下称领导小组），负责劳动竞赛的组织、考评和奖惩。
顾 问：曾松亭 郑文斌 盛玺
组 长：王军文
成 员：陈龙 邓汉福 冯波 曹玉军洪海洲 马新利 高玉良 陈杰 祁想
三、竞赛内容
1、进度。科学组织，落实各项资源配置，强化执行力，一切服从统一安排，确保劳动竞赛每一项节点顺利完成。
2、安全。思想高度重视，夯实安全管理基础工作，确保安全生产无事故。
3、质量。坚持质量就是效益，细节决定成败的理念，确保“产品质量是企业发展的生命”，把质量保证落实到每一道焊接工序中。
四、竞赛时间
从2014年9月11日至2014年10月19日。
五、节点目标
1、各协作队伍按照厂内制作计划时间节点完成生产任务；
2、2014年10月19日前所有箱梁具备出厂条件。
六、竞赛奖励
1、实行节点奖励。竞赛奖励总金额预计12万元，不超过完成产值(26000000元)的5‰，由领导小组根据项目员工岗位、竞赛期间承担责任和工作表现，确定员工的具体奖励标准。
2、完成劳动竞赛任务目标的所有参建人员按500元/人奖励，参建人员指：西三环项目部全体员工、技术中心、工程管理部、质检部、安监部、后勤保障人员，以上涉及部门和人员不含派驻项目人员及保洁、食堂操作人员等。劳动竞赛期间因请假缺勤的，按照50元/天扣除奖励，超过10天缺勤的取消劳动竞赛资格。
3、评选竞赛明星。由领导小组在全体参建人员中评议，按800元/人另行奖励，共评选3人并发布光荣榜，号召全体员工向其学习。评选标准为：工作积极，遵守纪律，团队协作，圆满完成各项任务，无质量安全事故或其它失职行为。
4、获上述奖项的人员作为参加局、公司相关评优评先的依据。
5、领导小组在评审过程中坚持公平公正公开的原则。
七、协作队伍完成责任目标奖励
根据项目部与协作队伍签订的劳动竞赛目标责任状，主要为：
1、鑫宏兴协作队在9月14日至10月5日前完成1-4号节段18分块（不含挑臂）任务，在9月19日至10月10日前完成12-17号节段18分块（不含挑臂）任务，按时完成任务奖励5000元，每提前1天，在奖励基础上累计增加2000元，以此类推，奖励上限15000元封顶；
2、衡宇协作队在9月27日至10月18日前完成5-7号节段15分块（不含挑臂）任务，在9月24日至10月2日前完成8-11号节段16分块（不含挑臂）任务，按时完成任务奖励5000元，每提前1天，在奖励基础上累计增加2000元，以此类推，奖励上限15000元封顶；
3、各施工作业队根据其员工贡献大小和表现，按照奖励金额总数制单交项目部审核，于15日内由项目部监督兑现发放到作业队员工；
4、未完成节点不予奖励。对投入不足、管理松懈，工期延误影响项目总体安排，或出现安全质量事故的，项目部将视情况给予1万-2万的经济处罚，并纳入分包商考评。
八、竞赛要求
1、统一思想，明确目标。围绕项目部的各项管理目标，全体员工要心往一处想，劲往一处使，同心同德，众志成城，时刻将竞赛目标落实到工作岗位中去。
2、精心部署，科学组织。项目部和相关各部门要按照职责分工，落实完成节点目标所需要的劳动力、设备、物资、资金等资源配置，每一项工作加强计划性和沟通协调，定期召开生产调度会，布置和安排生产任务，及时解决问题，确保整个生产组织的顺畅。
3、把握重点，强化管理。以安全和质量管理为重点，开展“六赛六比”活动，强化现场管理。大力弘扬“严、细、实、恒、琢、敏”的团队作风，全员学习、全员互动、全员创造，人人、时时、事事、处处把安全和质量作为第一要务，落实、落实、再落实。坚持安全质量一票否决制，凡发生安全质量事故，项目部相关责任人和协作队取消节点奖励；发生重大安全质量事故，项目部全体取消节点奖励。
4、严明纪律，严格考勤。树立良好的劳动风气。要将竞赛奖励与考勤紧密结合起来，在体现项目人性化管理的同时，突出项目特性和竞赛攻坚克难，在严明劳动纪律中，始终保持团队高昂士气和高效奋进气势。
5、发挥党员、团员的先锋队作用。号召全体党员、团员在“急难险重”任务面前发挥先锋模范作用，树立吃苦耐劳、乐于奉献、攻坚克难、勇于拼搏的精神，推动劳动竞赛持久深入展开。
6、以人为本，着力“人才辈出”。通过劳动竞赛，加大对青年管理、技术、作业人才的培养，造就生产一线各类优秀人才脱颖而出。要认真落实公司党委“把优秀人才培养成党员，把党员培养成优秀人才”的双培养战略，营造“想干的给机会、能干的给岗位、干成的给地位”的人才成长环境，通过劳动竞赛给年轻人才压担子，注重考验和磨练他们在困难面前的表现，促进他们的健康成长，适时推荐提拔到上一层岗位，再培养、再提高、再成才。
以上妥否，请批示。
附件：西三环钢箱梁项目厂内制作任务
二o一四年十月十日