项目管理贯穿于项目的整个过程，想要通过管理增效，顺利完成管理目标，这就需要注重每个环节，超前计划与预判。
工程管理部组织武汉钢结构厂生产工作相关人员从施工组织、技术质量、合同与成本、进度、设备与物资等多个方面一起学习探讨了--如何才能做到真正的管理好项目。
从具体项目切入，系统分析如何完成前期介入即信息搜集，如何在实施阶段和相关方对接技术、资源、进度等具体的工作，如何完成项目收尾并获得相关方好评。整个过程要注意的细节很多，每一个环节都留下工作记录，将为后续工作提供强有力依据和支撑，这在项目管理过程中至关重要。
做好安全和质量技术等方面的工作是最基本的管理目标，如何能更好的管控项目成本，是进一步的管理要求，这需要结合施工现场考察、项目资源有效配置、规避不必要的损失、争取应得的利润点等多个方面的因素综合考量。
学习过程中，工程管理部分享交流项目管理经验与思考，参与学习人员结合实际工作情况积极交流，为在今后的项目管理中能够超前高效地计划与实施营造良好氛围。(左彪)