2017年9月15日下午物资管理部在岱家山会议室开展了“每周2小时”学习活动，分享了物资管理职责及物资采购方式相关知识。
假设钢材年采购三万吨，每吨成本降一百元就是三百万。
物资计划是一切物资工作的重点，科学的计划取决于施工组织设计和方案，而这离不开技术人员和物资人员，只有大家共同努力才能降低材料成本。
围绕如何降本增效，物资部从编制计划、钢板尺寸范围控制、钢厂及供应商资源筛选、质量、物资的进出场时间顺序，运输方式、进货的时点、供货周期、计划的调整和补充、下料剩余物资归类整理再利用、材料的核算核销、结算支付、维护好供应链等多个方面做了总结归纳。
2个小时的交流学习，让公司职工对物资管理有了深刻全面的认识，对降本增效的重要性的重视也进一步提高。